Décisions | Chambre administrative de la Cour de justice Cour de droit public

A. a. A______, née le ______1977, au chômage depuis 2017, a bénéficié du soutien de l’Hospice général (ci-après : l’hospice) à l’échéance de ses droits. Dans le cadre des stages proposés ensuite, elle a signé le 8 décembre 2020 un contrat d’activité de réinsertion en qualité d’assistante administrative au service du contentieux de l’administration fiscale cantonale (ci‑après : AFC), pour une durée de douze mois à 50 %, commençant le 1^er décembre 2020. Elle était chargée de l’acheminement et de la répartition du courrier entrant du service et de la collecte et de l’acheminement du courrier sortant ainsi que d’autres tâches en lien avec les pièces traitées par le service. Avant l’échéance de ce contrat, elle a été engagée à plein temps, dès le 1^er octobre 2021, en qualité de commise administrative 3 et rattachée au service du recouvrement. En raison d’une réorganisation de la direction de la perception et de l’information, elle a poursuivi son activité au service du contentieux dès le 1^er janvier 2022. Son supérieur hiérarchique était B______.

b. L’entretien d’évaluation et de développement du personnel (ci-après : EEDP) du 14 mars 2022, pour la période probatoire des trois mois, estimait que les compétences étaient pour l’essentiel maîtrisées, certaines restant toutefois à développer. Le bilan général était très satisfaisant.

c. A______ travaillait en binôme avec C______. Les membres d’un binôme devaient prendre toutes les décisions liées à leurs tâches de manière collégiale, en tenant compte des besoins du service. Ils recevaient les directives lors de séances de groupe, confirmées par courriel. Tous les membres du service participaient à la formation des stagiaires et des nouveaux collègues, sans pouvoir hiérarchique.

d. Dans la semaine suivant Pâques 2022, alors qu’A______ était en vacances, C______ a informé son supérieur hiérarchique des problèmes de communication qu’il rencontrait avec elle. Le 6 mai suivant, il a contacté E______, responsable de secteur des ressources humaines (ci-après : RH) du département, afin d’obtenir au plus vite un rendez-vous pour lui exposer la situation difficile qu’il vivait au service du contentieux. Il s’est avéré que cela concernait ses rapports professionnels avec A______.

e. Celle-ci a adressé le 16 mai 2022 un courriel à C______ faisant état de difficultés qu’elle disait partagées, s’agissant de la gestion des absences. Elle se plaignait de ce qu’il propagerait « des histoires et des bruits ».

f. Le 29 juillet 2022 a eu lieu le second EEDP d’A______, après neuf mois d’activité. Ses compétences étaient plutôt bonnes, mais elle peinait à trouver le bon moyen de communiquer avec C______ et certains stagiaires, créant ainsi, parfois, un climat tendu. Elle avait cependant entrepris d’améliorer les moyens de communications qu’elle utilisait au quotidien. À l’occasion du bilan général, ces constats étaient repris et il lui était rappelé qu’elle devait demander de l’aide à sa hiérarchie directe lorsqu’elle n’arrivait plus à gérer seule une problématique liée à son travail. Il était relevé qu’elle avait « su reconnaître sa responsabilité dans les problématiques liées à la communication et effectué un travail sur elle-même afin de ne plus commettre les mêmes erreurs ». Dans son bilan, communiqué le 22 août suivant, A______ s’est longuement exprimée sur la situation de son service et ses relations avec C______. Elle souhaitait que ses critiques soient constructives, ajoutant que tout pouvait être dit avec bienveillance, ce qu’elle tentait de faire. Elle avait été mal soutenue lorsqu’elle avait eu des problèmes de santé et cela avait été difficile pendant plusieurs mois. Elle attendait de son cadre, lorsqu’il lui adressait des « remontrances » provenant de dires de collègues, qu’il les nomme afin de mettre à plat les problèmes ou qu’il convoque des entretiens, dans le même but.

g. Le 22 août 2022 également, A______ a écrit à B______ qu’elle n’avait pas eu l’impression que les reproches qui lui étaient adressés étaient aussi graves. Les comportements de certains collègues l’avaient agacée et elle leur avait répondu froidement. Elle ne comprenait pas qu’ils n’aient pas été rappelés à l’ordre, laissant ainsi la porte ouverte à d’autres comportements déplacés. B______ lui a répondu le 7 septembre suivant. Il avait bien compris les problématiques liées à son comportement et les raisons qui en étaient la cause, mais elle devait apprendre à mieux gérer ses émotions. Il était surpris qu’elle lui reproche de ne pas avoir remis à l’ordre ses collègues, lui rappelant qu’elle n’avait pas un rôle de manager ni à connaître ce qu’il pouvait dire à d’autres collaborateurs, ajoutant avoir été à l’écoute de chacun.

h. A______ a été en incapacité totale de travail du 26 août 2022 au 21 novembre suivant, puis a repris son activité à 25 % dès le lendemain. Le certificat médical du 13 mars 2023 indiquait une reprise d’activité à 50% dès le 23 mars 2023, mais le certificat médical du 20 mars 2023 mentionnait à nouveau une incapacité totale de travail immédiate.

i. Le 4 octobre 2022, D______, cheffe de groupe au service gestion de documents (SEGED), a remis à B______ un rapport concernant une altercation ayant opposé A______ à d’autres collaborateurs de son service, au guichet de la poste. En préambule, elle exposait que, dès son arrivée, A______ s’était montrée critique et autoritaire envers les collaborateurs du guichet en leur faisant souvent des réflexions négatives, telles que « j’aimerais que la caisse des lettres poursuite soit ouverte avant mon arrivée » ou « vous faites tous les jours les mêmes erreurs, ces documents ne sont pas pour nous, vous ne savez pas lire ». Elle faisait preuve d’antipathie et mettait son équipe mal à l’aise.

j. Les 27 octobre 2022 et 6 janvier 2023, B______ et E______ ont entendu huit collaborateurs, sur la base de questions identiques, préétablies, la première étant libellée ainsi : « Avez-vous fait l’objet de comportements inadéquats, notamment de remarques de la part de Madame A______ ». Les dépositions recueillies peuvent être résumées ainsi :

- Selon F______, stagiaire, A______ critiquait souvent le travail des stagiaires et il se sentait concerné par ces remarques négatives. Elle s’adressait souvent sur un ton inapproprié et agressif à G______, quel que soit le sujet, et critiquait de façon incessante la qualité de son travail. Vis-à-vis des stagiaires, elle utilisait de façon répétitive des phrases hors contexte, avec un ton inadéquat et sec (« vous n’avez jamais l’air motivé, si ça va pas il faut me dire » ou « vous n’avez pas l’air en forme, si ça ne va pas il faut nous en parler ») alors que ces questions n’avaient pas lieu d’être. Il avait aussi remarqué des tensions récurrentes entre A______ et C______, qui péjoraient le climat de travail du groupe ;

- H______avait remarqué, dès son arrivée, qu’A______ prenait beaucoup de place. Au début, elle était agréable avec elle, mais ses relations n’étaient pas au beau fixe avec sa formatrice, I______. À son départ, A______ avait tenu des propos très dérangeants à son égard, étant sèche et désobligeante. H______avait eu trois altercations avec elle et, lorsqu’elle voulait parler, A______ lui disait sur ton sec « H______ chut ! ». Du fait qu’elle râlait et critiquait beaucoup, les stagiaires ne parlaient pas pour éviter d’éventuels conflits. Elle-même avait eu, pour la première fois de sa vie, le sentiment d’être un objet mis à la disposition de quelqu’un d’autre. À l’arrivée de G______, elle avait eu l’impression qu’A______ avait changé de cible et s’était focalisée sur elle. Toute l’équipe assistait à des altercations verbales entre elles. Il y avait aussi mésentente avec son binôme, C______, dont elle ne connaissait pas la nature, ce qui plombait l’ambiance dans le groupe. A______ s’était aussi disputée avec deux autres collaboratrices. H______avait été choquée lorsqu’elle avait adopté un comportement virulent et négatif face à J______ et Madame K______, s’en prenant à leur hiérarchie directe. H______était gênée de témoigner contre A______ car elle était devenue agréable et elles avaient commencé à entretenir de bons rapports ;

- selon L______, lorsque les enveloppes de service avaient été changées, A______ avait explosé contre elle, dans son bureau, car elle n’avait pas utilisé les nouvelles enveloppes. Elle avait ouvert son tiroir sans son autorisation et lui avait dit sur un ton hautain et condescendant qu’elle changeait lesdites enveloppes. Après cet épisode et alors que leurs relations étaient bonnes et agréables, A______ ne lui adressait plus la parole et son comportement était devenu froid, fermé et nerveux. L______ avait aussi entendu dire qu’A______ avait eu des frictions avec M______ et qu’avec C______, ils ne se parlaient plus ;

- G______, stagiaire, était arrivée en même temps qu’F______ et ils formaient un binôme. Elle a décrit avec force détails plusieurs situations dans lesquelles A______ l’avait mal traitée. Elle semait la terreur dans le bureau, se prenait pour une cheffe et avait une dent contre elle. Elle se contredisait souvent et avait tendance à reprocher à autrui ses propres agissements. Elle prenait les autres de haut, sur un ton condescendant, et se montrait dégradante. L’ambiance était tendue en sa présence. Elle dénigrait son binôme, et décourageait les stagiaires qui espéraient conclure un contrat d’embauche, disant qu’elle était un cas exceptionnel et qu’ils ne devaient pas se faire de fausses illusions. Elle avait encore adopté un comportement « méchant, agressif et véhément » contre la hiérarchie directe, lors d’un entretien avec J______, et avait dit que les chefs étaient nuls et inutiles ;

- M______ avait souvent entendu des cris de disputes entre A______ et N______ lorsqu’il passait dans les couloirs, sans en connaître les motifs. Lorsqu’elle entrait dans son bureau, elle ne le saluait pas. Une fois, il avait demandé aux stagiaires qui avait fait le « dispatch » des tâches journalières, car il ne le comprenait pas. A______ lui avait aussitôt dit, sur un ton autoritaire, voire agressif, qu’il n’avait pas à parler aux stagiaires, qui exécutaient correctement les ordres de O______, et que c’était à celui-ci qu’il devait parler. Il avait voulu s’expliquer, mais A______ lui avait dit « ne m’interrompez pas quand je parle » ajoutant, après qu’il avait voulu à nouveau s’expliquer, que s’il n’était pas content de la chance d’avoir un travail au point de se plaindre pour un rien, il pouvait laisser sa place à ceux qui n’avaient pas sa chance et qui désiraient retrouver un emploi. Il n’avait eu qu’un autre contact avec elle, un an après cet incident, et le dialogue s’était déroulé normalement ;

- selon P______, qui n’a pas rencontré de problème grave avec A______, celle-ci n’était pas à l’écoute des questions ou des difficultés des gestionnaires. Elle n’avait eu que deux conversations avec elle, difficiles, sachant que la communication était délicate, voire impossible. Elle parlait aux autres sèchement, avec un air hautain et souvent arrogant, n’étant pas ouverte au dialogue ;

- pour O______, supérieur hiérarchique d’A______, celle-ci utilisait quelquefois un ton désagréable, sec et condescendant, et il avait dû lui dire, à plusieurs reprises, de baisser le ton car ses propos étaient forts, même
vis-à-vis de lui. Elle avait de la peine à ne pas obtenir immédiatement ce qu’elle demandait et montrait son agacement tant par le ton que par l’attitude. Elle avait eu des altercations avec de nombreux stagiaires au fil du temps et son comportement, qui s’était péjoré depuis son engagement, avait empiré à l’arrivée de G______ et d’F______. Une réunion avait dû être organisée le 21 juillet 2022 pour améliorer les interactions avec les stagiaires. Malgré cela, un clash avait eu lieu entre G______ et A______ en août 2022, celle-ci ayant pris des documents sur la place de celle-là, en son absence. Dans l’après-midi de ce jour-là, une séance s’était déroulée en présence de
lui-même, C______, B______ et A______, qui avait fermement demandé le renvoi de ces deux stagiaires avec qui il n’était pas possible de discuter ni d’avoir des relations professionnelles. O______ savait qu’elle avait eu des altercations avec plusieurs collaborateurs, notamment L______ et M______. Il avait aussi remarqué qu’elle prenait des décisions pour tout le groupe, de manière exponentielle. Il avait été choqué de voir qu’après la réorganisation du groupe, toutes les pelles et les postes de distribution se trouvaient à proximité de son bureau. Elle imposait l’emplacement des objets pour son confort et il avait été offusqué que C______ soit déplacé, mais pas elle, ayant le sentiment d’une exclusion de celui-ci. A______ agissait comme elle le voulait et ne respectait pas les voies hiérarchiques. Il regrettait d’avoir soutenu sa postulation ;

- selon C______, sa binôme A______ était initialement très engagée et investie dans son travail, et il avait soutenu son engagement. Depuis lors, elle avait progressivement changé et était devenue plus sûre d’elle, au point d’être sèche et hautaine avec certains stagiaires. Elle était très dirigiste. En janvier 2022, lorsqu’elle l’avait interrogé sur sa classe de traitement, elle était devenue impulsive, énervée et jalouse, disant qu’il était injuste que, faisant le même travail, ils soient traités différemment, malgré ses explications relatives à des parcours différents. Il avait eu ensuite plusieurs situations conflictuelles avec elle, subissant de nombreux reproches infondés, et avait demandé le soutien de sa hiérarchie. A______ avait refusé de parler directement avec lui et des séances avaient été organisées avec les RH. Il pensait que cela s’était amélioré mais, à son retour de vacances, en août 2022, elle lui avait immédiatement dit qu’il devait déménager son bureau, le lui imposant tel un chef. Il avait aussi été le témoin de plusieurs comportements inadéquats d’A______ envers G______, et elle lui avait une fois « crié dessus assez violemment ». En son absence, l’ambiance était bonne, les collègues étaient libérés et sereins, les stagiaires étaient plus présents et plus concentrés au vu de l’amélioration du climat de travail. C’était le jour et la nuit. Il considérait A______ comme toxique.

k. A______ a été convoquée à un entretien de service pour le 9 février 2023 afin d’être entendue au sujet de son attitude générale envers ses collègues et de ses propos en regard de son environnement de travail, les faits en cause pouvant, s’ils étaient avérés, conduire à la résiliation des rapports de service. À cette occasion, ses états de service lui ont été rappelés et il lui a été donné connaissance des témoignages récoltés durant son absence. Elle s’est dite très surprise de ce qui lui était reproché, estimant que ses intentions avaient été mal interprétées. Elle a contesté avoir tenu certains propos et considérait que les choses ne s’étaient pas passées comme indiqué. Certes, elle avait eu des problèmes de communication avec C______, mais elle souhaitait que tout le monde se mette autour d’une table pour entendre les critiques et faire part de son ressenti. En août 2022, elle était arrivée au bout des agressions qu’elle pouvait supporter, qu’elle avait subies depuis le début. C’était à cause de cela qu’elle était tombée malade. P______ l’avait agressée et le clash avec G______ était la conséquence d’une demande de son chef de service qui voulait que les documents de celle-ci soient insérés dans la base de données. Elle contestait les témoignages recueillis, mais admettait avoir traversé une mauvaise passe. Selon elle, les choses s’étaient apaisées depuis son retour de maladie, l’ambiance était bonne et elle était heureuse d’être de retour au travail.

B.            Par décision déclarée exécutoire nonobstant recours du 27 avril 2023, notifiée le surlendemain, l’AFC a prononcé la résiliation du contrat d’A______, avec effet au 31 juillet 2023, en application des art. 21 al. 1 et 20
al. 3 de la loi générale relative au personnel de l’administration cantonale, du pouvoir judiciaire et des établissements publics médicaux du 4 décembre 1997 (LPAC - B 5 05), pour les motifs qui lui avaient été communiqués lors de l’entretien de service du 9 février précédent et qui lui étaient par conséquent connus. Son attitude générale envers ses collègues et ses propos, en regard de son environnement de travail, étaient inacceptables. L’AFC avait pris en compte les remarques qu’elle avait faites lors dudit entretien, l’ensemble de ses contestations et ses observations du 3 mars 2023, lesquelles n’étaient pas de nature à remettre en cause la détermination de sa hiérarchie.

Après avoir notamment constaté qu’A______ estimait que ses intentions avaient été mal interprétées, qu’elle n’avait pas tenu certains propos et prétendait que les choses ne s’étaient pas passées comme indiqué, mais qu’elle reconnaissait un problème de communication avec C______, l’AFC a contesté l’existence d’agressions verbales subies par elle « depuis le début », puisqu’elle avait indiqué, lors des EEDP des 14 mars et 29 juillet 2022, que les contacts avec ses collègues étaient excellents, respectivement adéquats, tout en exposant longuement ses griefs envers C______, sans évoquer nulle agression verbale. Par ailleurs, les allégations d’agressions de la part de P______ et de nombreux collègues qui lui « auraient crié dessus » étaient dépourvues de précisions et, par conséquent, sans substance. De plus, elle n’avait suivi qu’un seul cours pour « faire face » aux agressions, à savoir « prévenir et gérer les comportements agressifs », du 6 septembre 2022, alors qu’elle prétendait en avoir suivi plusieurs.

Il était retenu, au sujet du clash avec G______, que B______ avait demandé à trois collaborateurs d'établir ensemble une marche à suivre claire et concise sur la base notamment des instructions figurant dans les notes d’A______. Les délais auxquels elle devait faire face lui permettait d'attendre le retour de G______ le lendemain pour lui demander ses documents sans avoir à ouvrir son bureau.

L’AFC considérait que la proposition d’A______ de régler par une discussion commune le ressenti de chacun n’était pas envisageable, rappelant qu’elle n’avait pas saisi le Groupe de confiance lorsque cela lui avait été proposé et qu’une telle mesure semblait vouée à l'échec, le problème principal n'étant pas ses dissensions avec C______, mais son comportement envers ses collègues, directs ou d'autres services. Par ailleurs, l’affirmation de son avocat que la mauvaise communication de son supérieur hiérarchique serait en partie à l'origine des problèmes qu’elle rencontrait n’était nullement étayée.

D’autre part, en déclarant que les torts seraient partagés, A______ n'avait pas pris la mesure de la gravité de son comportement et des conséquences qu'il avait eues sur ses collègues, sa hiérarchie et la bonne marche du service.

Pour établir les faits, l'AFC pouvait choisir d'entendre ses employés pour évaluer la situation et juger de la pertinence des griefs soulevés et de l'opportunité d'ouvrir une enquête administrative ou une procédure d'investigation et les droits d’A______ avaient été sauvegardés. Les procès-verbaux de ces auditions ayant été joints au dossier et elle avait pu se déterminer à leur sujet. Il n’y avait pas lieu d'ouvrir une enquête administrative.

Enfin, l’AFC a contesté en détails les critiques d’A______ et exposé notamment les raisons pour lesquelles elle n’avait pas entendu tous les membres du service, le choix des stagiaires auditionnés n'étant pas destiné à faire une appréciation générale de son comportement, mais bien la lumière sur les problèmes de communication dans le groupe secrétariat qu’elle avait mentionnés dans l'EEDP 29 juillet 2022.

B. a.  

C. a. Par acte du 30 mai 2023, A______ a interjeté recours devant la chambre administrative de la Cour de justice (ci-après : la chambre administrative) contre cette décision. Elle a conclu, préalablement, à ce qu’il soit procédé à une tentative de conciliation et à des enquêtes, la possibilité de modifier ses conclusions devant lui être réservée et, au fond, à l’annulation de la décision entreprise et à sa réintégration dans ses fonctions. Subsidiairement, elle sollicitait, outre l’annulation de la décision querellée, et en cas de refus de sa réintégration, à l’octroi d’une indemnité correspondant à six mois de son dernier salaire avec intérêts à 5% dès le 1^er août 2023. Les griefs de l’autorité intimée étaient infondés. Elle avait donné entière satisfaction jusqu’à ses observations du 22 août 2022, qui avaient été mal interprétées, celles-ci constituant la cause des affres qu’elle avait connues ensuite. Avant cela, elle était décrite telle une collaboratrice agréable, bien intégrée et extrêmement compétente. Elle avait eu le tort de considérer que son évaluation lui permettait de communiquer à sa hiérarchie les problématiques qu’elle constatait dans le service, se plaignant notamment du manque d’écoute d’un supérieur face à ses doléances concernant des collègues la critiquant sempiternellement et l’ayant conduite à une situation émotionnellement très difficile. Par ailleurs, sa hiérarchie développait une attitude contradictoire, l’encourageant à émettre des propositions sans la soutenir lorsque des collègues lui reprochaient de se prendre pour une cheffe.

Vis-à-vis de C______, elle déplorait avoir été tenue pour seule responsable, alors qu’il contredisait les directives peu claires lorsqu’elle les relayait. Le climat général était relativement délétère, certains collègues s’emportant pour des futilités. Une semaine après avoir communiqué ses observations, l’attitude de ses supérieurs s’était modifiée et elle s’était trouvée psychiquement épuisée et en arrêt maladie dès le 26 août 2022. Elle n’avait pas eu de retour après ses observations malgré ses demandes d’entretien avec B______ et pensait que sa convocation à un entretien de service lui permettrait d’en parler. Elle avait été en conséquence très surprise d’être confrontée à la lecture de témoignages, alors anonymes, ne lui permettant pas de se déterminer à leur sujet. Nonobstant les reproches formulés, elle avait souhaité à nouveau trouver des solutions, par le biais d’une réunion avec les principaux intéressés. Il fallait aussi en profiter pour clarifier les tâches et responsabilités de chacun, ainsi que les procédures, afin d’éviter tout problème d’interprétation. Elle ne contestait pas sa part de responsabilité, ajoutant cependant qu’elle subissait des agressions depuis de nombreux mois sans que sa hiérarchie directe n’agisse. Elle avait encore souligné que l’atmosphère semblait s’être améliorée depuis son retour de maladie.

Les reproches de ses collègues, contestés, reposaient sur des témoignages, recueillis en son absence et selon des questions dirigées, sans entendre tous les membres du service. Pour l’ensemble de ces motifs, la décision entreprise violait le droit. Elle était arbitraire car les véritables raisons de son licenciement ne résidaient pas dans les griefs retenus contre elle, mais constituaient une mesure de rétorsion contre une employée ayant eu l’outrecuidance de présenter des remarques à l’endroit de sa hiérarchie. De plus, les faits rapportés se référaient à des attitudes ou à des déclarations invérifiables et invérifiées, sans contradiction, dont l’absence entraînait une violation du droit d’être entendu. Il y avait aussi une violation du principe de proportionnalité, car l’autorité intimée aurait dû analyser la possibilité de lui offrir d’autres mesures, compte tenu de ses compétences professionnelles et de son âge et au vu de la durée restante de la période d’essai. Si la réintégration n’était pas admise, il conviendrait alors de fixer le montant de l’indemnité qui lui était due (art. 31 al. 3 cum al. 4 LPAC). Ayant été licenciée sans ménagement, elle avait droit au maximum possible pour une employée, compte tenu de son parcours professionnel, de l’atteinte à sa santé et de la situation économique.

b. Dans ses observations du 30 juin 2023, l’office du personnel de l’État (ci-après : OPE) a conclu au rejet de toutes les conclusions d’A______. La recourante n’avait démontré ni atteinte à sa personnalité ni arbitraire. Le licenciement n’était pas une mesure de rétorsion, mais le résultat d’une analyse des témoignages recueillis faisant ressortir son comportement méprisant, humiliant et agressif. Les employés entendus avaient été avertis qu’ils devraient signer le compte rendu de leur déposition, lequel pourrait être produite en justice, ce qui impliquait que leur force probante serait reconnue. Ces dépositions permettaient de considérer que le comportement de la recourante rendait impossible la poursuite des rapports de service.

L’autorité intimée n’avait pas violé le droit d’être entendu de la recourante en instruisant en son absence les faits qu’elle avait dénoncés dans ses observations d’août 2022, puis en lui donnant connaissance des dépositions recueillies lors de l’entretien de service et en lui laissant la possibilité de produire ses observations. Face à la convergence des informations obtenues, l’autorité intimée n’avait pas à ouvrir d’enquête administrative, ce qui relevait de son pouvoir d’appréciation. Ces deux griefs devaient par conséquent être rejetés.

Enfin, la recourante se trouvant encore en période probatoire, la présence d’un motif fondé n’était pas nécessaire pour procéder à son licenciement. Cela étant dit, la recourante avait adopté un comportement contraire à ses obligations et n’avait pas hésité à s’en prendre à des stagiaires au bénéfice d’un contrat d’activité de réinsertion, profitant de leur statut précaire en usant de modes de communication insultants et humiliants envers eux. Elle avait également rencontré de graves difficultés de communication, tant dans son service qu’avec le service de gestion des documents. Elle n’avait donc pas réussi à s’intégrer. Le rapport de confiance était définitivement rompu et aucune autre mesure moins restrictive n’aurait été apte à permettre à nouveau la bonne marche du service.

c. Dans sa réplique du 22 septembre 2023, la recourante a soutenu que l’autorité intimée avait pris trop de temps entre la réception des griefs qu’elle avait formulés dans son EEDP et la tenue des entretiens internes. Elle trouvait cela étonnant, mais n’en tirait aucune conséquence. Elle lui reprochait cependant de ne pas l’avoir entendue, si son objectif était de faire la lumière sur ses griefs. Elle est aussi revenue sur la manière d’interroger ses collègues, qui ne laissait que peu de doute quant aux buts poursuivis, les questions la présentant comme auteure de comportements inadéquats. Il y avait encore un ensemble de détails qui venait souligner que sa hiérarchie avait changé d’attitude après ses commentaires. Par ailleurs, le conflit avec C______ avait dégénéré à cause des persiflages de ce dernier, alors qu’il semblait s’apaiser, ce collaborateur profitant de ses absences pour déverser ses billevesées sur elle auprès de certains collègues. Cette situation devait être connue de ses supérieurs avant son évaluation de juillet 2022. Lors de l’entretien de service du 9 février 2023, l’autorité intimée avait choisi les passages des témoignages recueillis qu’elle voulait soumettre à la recourante, l’empêchant d’y répondre à défaut de connaître les auteurs de ces déclarations. Ces déclarations étaient vivement contestées et devaient être écartées de la procédure, en raison du refus d’ouvrir une enquête administrative. Pour ces motifs, la recourante persistait dans ses conclusions.

d. Le 12 octobre 2023, les parties ont été informées que la cause était gardée à juger.

1.             Interjeté en temps utile devant la juridiction compétente, le recours est recevable (art. 132 de la loi sur l'organisation judiciaire du 26 septembre 2010 - LOJ - E 2 05 ; art. 17 al. 1 et 62 al. 1 let. a de la loi sur la procédure administrative du 12 septembre 1985 - LPA - E 5 10).

2.             La recourante conclut préalablement à une tentative de conciliation, à sa comparution personnelle et à l’audition de témoins.