Ces objectifs, répartis en cinq axes, définissent la vision et les orientations, mais aussi les défis qui devront être relevés et les moyens d'y parvenir. Il s'agit donc d'une véritable feuille de route.
Des axes qui se concrétisent en véritables projets.
Fournir des prestations de qualité aux usagers de la justice (Axe A)
L'axe A vise à mieux servir les usagers de la justice, justiciables, avocat·e·s ou partenaires de l'institution en leur fournissant des prestations de qualité.
Plusieurs projets ont déjà été initiés en ce sens.
Quelques exemples concrets:
- La création d'un greffe universel, véritable guichet d'accueil et de prestations, qui renseigne et facilite les démarches des justiciables, du public et des avocat·e·s.
- La réforme du dispositif de protection de l'adulte et de l'enfant qui a notamment pour but de personnaliser la prise en charge des personnes sous curatelle
La curatelle est un régime de protection, volontaire ou institué d'autorité, dont l'objectif est d'assister une personne qui n’est pas ou plus en mesure d’assurer elle-même la sauvegarde de ses intérêts. L'étendue de la curatelle est définie au cas par cas, en fonction des besoins de la personne à protéger. .
- La mise en place de mesures encourageant le recours à la médiation
La médiation est une façon de résoudre les conflits par laquelle un tiers indépendant, neutre et impartial, la médiatrice ou le médiateur, aide les parties à régler leurs problèmes en les amenant à renouer le dialogue et à rechercher elles-mêmes une solution à leur différend. comme outil de résolution à l'amiable des conflits.
Favoriser le développement professionnel et l'épanouissement au travail (Axe B)
L'axe B vise à instaurer un cadre propice au développement des compétences et des parcours professionnels au sein de l'institution, pour que chacune et chacun puisse s'épanouir et évoluer dans son travail.
- Faire émerger ou encourager de nouveaux talents qui représentent la relève, renforcer les compétences managériales, protéger la personnalité ou encore promouvoir l'inclusion sont autant de projets qui permettent d'y parvenir.
- Parallèlement, le Pouvoir judiciaire souhaite également soutenir les magistrat·e·s dans l'exercice de leur fonction pour leur permettre de remplir aux mieux leur mission dans des conditions-cadre adéquates.
Fournir aux magistrat·e·s l'organisation, l'appui et les moyens nécessaires à l'accomplissement de leur mission (Axe C)
L'axe C regroupe ainsi plusieurs projets destinés à proposer des outils techniques et des solutions propres à soutenir leur activité, mais aussi à mieux évaluer la charge de travail, afin de déterminer l'appui nécessaire.
L'amélioration de la planification et le pilotage des ressources en sont un autre aspect, tout comme l'encouragement des interactions et des bonnes pratiques visant à renforcer le développement des compétences.
Faire vivre le Pouvoir judiciaire au cœur de la cité (Axe D)
Parce que le Pouvoir judiciaire tient à favoriser la compréhension du fonctionnement de la justice et à s'ouvrir, la Commission de gestion a souhaité dans son axe D développer des projets destinés à faire vivre le Pouvoir judiciaire au coeur de la cité.
- Que ce soit en renforçant les échanges avec les publics par le biais d'événements, d'enquêtes, d'adaptation des outils de communication ou en développant la coopération avec ses partenaires.
- Le projet du nouveau Palais de justice intégrera pleinement cette dimension, de même que la prise en compte de l'empreinte environnementale.
Réussir la transition numérique (Axe E)
Le Pouvoir judiciaire s'engage pour réussir la transition numérique de la justice.
L'axe E définit les étapes de cette évolution, notamment dans le cadre du:
- Projet national Justitia 4.0, qui vise la dématérialisation du dossier judiciaire et la création d'une plateforme de communication et de consultation électronique, à disposition des autorités judiciaires, des avocat·e·s et des parties, tout en veillant à la sécurité des systèmes d'information et à la protection des données.